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[公关文化的重要性]企业对公关文化的重视程度。
发布者:admin     浏览次数:     发布时间:2019-04-17 17:39

将企业公关文化大胆地展示给公众

我们可以把企业文化的公关,比喻为像超人一样,内裤外穿。当把优秀的企业文化完美展示出来并获得公众认可时,企业就获得了双重成功。比如,同仁堂“不敢减物力”、  “不敢省人工”等理念的深入人心,就是企业文化的成功外挂。

[公关文化的重要性]企业对公关文化的重视程度。

前面我讲到了高调的企业家一-陈光标,并分析了高调带给他的困扰。在这里,我还想从另一个角度来分析他,即他这么做企业文化的意义在哪里。可以说,用行动建设牢固的企业文化,是陈光标不惜被人追骂的一个重要原因一不是全部。他只不过是用另类的方式,


将企业文化公关化。应该说,他成功了。他的这种成功,比他经营企业的成功还大。


我们来看他最新的一个举动。

2011年9月16日,为了响应“9?22中国城市无车日”活动,慈善狂人陈光标一江苏黄埔再生资源有限公司董事长,在他的公司内举办了一场活动,他亲手砸掉了自己的一辆大排量奔驰车。


陈光标甚至建议,油价应该再提高50%,停车场停车费按每小时10~ 20元计费,车辆上牌费2.0排量以下10万元、200~ 3.0排量30万元、300~ 4.0排量40万元、4.0排量以.上50万~ 80万元。他认为这样可以一举三得: -是,所得资金用于发展公共交通;二是,缩小贫富差距;三是,能够鼓励大家“少开车、多骑车”  , 践行绿色环保理念。


陈光标不光通过砸大奔作秀,砸完车他还有续集。当天陈光标购买了200多辆自行车发放给员工,并亲自骑着自行车,带领员工走上街头,宣传“大力发展公共交通,大力提倡低碳绿色出行”的环保心理。


为了鼓励员工低碳绿色出行,陈光标提倡大家骑车上班,并现场宣布:自己的员工骑自行车上班,路程在5公里之内的,每月补贴300元; 10公里之内的,每月补贴600元。


和许多野蛮捐赠一样,陈光标还是在兜售他的企业文化。


野蛮捐赠实现了三个目标:一是善良和爱心输出;二是捐赠本身比悄悄捐给慈善机构能赚得更大强度的曝光;三是表达了对慈善机构的不信任。应该说,第一个目标和第二个目标,是陈光标的主观目的,而不仅批评陈光标的人没想到,可能连陈光标本人也没有想到,第三个目标的社会效益将远远大于前两个目标之和。


同样,砸车和买自行车,表达了陈光标本人 想表达的几个关键词:绿色、公平和发展。而这样的关键词,通过砸车、买自行车、带头骑自行车、发放补贴等具体形式表现出来,显得尤为有力。


毫无疑问,当员工拿着300元或600元补贴时,一定比陈光标慷慨激昂地演讲3个小时更能让他们相信:绿色是必须坚持的,是有意义的,是值得的。要不然,老板为什么要花这么大血本?


-般说来,在企业文化建设中,最困扰总经理的是,企业文化不能成为每一个员工的自觉。这是事实,但这不能怨员工。那怎么解决这个问题呢?


我给总经理们提几个建议,大家看看自己在平时的管理过程中有没有做到:


第一,从内心深处彻底相信并充分理解企业文化的所有内容。


第二,企业文化的要求已经成为自己日常行为的一部分。


第三,已经让大家感觉到企业文化的重大意义和自己对企业文化的重视程度。


第四,对是否按企业文化的要求做有明确的“是”和“不是”的


第五,对按企业文化做的或不按企业文化做的员工,有明确的奖惩,哪怕只是在例行会.上进行口头表扬或批评。